تروبر هي واحدة من أعلى منصات الذكاء الاصطناعي لتحويل تسجيلات الشاشة البسيطة إلى مقاطع فيديو مصقولة وأدلة ووثائق.
تأسست في 2025، تروبر يوفر مجموعة كاملة حيث يسجل المستخدمون سير العمل مرة واحدة للحصول على محتوى تلقائي مع التعليق الصوتي والتعليقات التوضيحية والملخصات لفرق البرامج.
على رأس هذه التقنية هو شيفالي غويال، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة [Trupeer].
بفضل خبرتها في الهندسة الكيميائية من معهد دلهي للتكنولوجيا، وأدوارها في BCG والشركات الناشئة مثل WhiteHat Jr، حولت شيفالي مهاراتها في حل المشكلات وتوسيع نطاق المنتج إلى أداة للإدارة الفعالة. إنشاء محتوى الذكاء الاصطناعي.
دعونا نستمع إليها ونحاول الحصول على بعض الأفكار القيمة من تجربتها في الصناعة!
1. رحلتك من الهندسة الكيميائية في معهد دلهي للتكنولوجيا (القسم رقم 1) إلى استشارات BCG، ثم إلى الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، والآن الذكاء الاصطناعي - هذا تطور كبير!
س: ما هي اللحظات المحورية التي شكلت هذا التحول، وكيف أثرت خلفيتك في الهندسة التحليلية على نهجك في بناء حلول الذكاء الاصطناعي؟
A: لقد كانت رحلتي مزيجًا من الدقة التحليلية والتفكير الاستراتيجي وروح المبادرة. IIT دلهي، دراسة الهندسة الكيميائية (وتخرجت برتبة 1 في القسم) علمني كيفية التعامل مع المشاكل من المبادئ الأولى، وتفكيك التعقيد، وأن أكون دائمًا فضوليًا بشأن الأنظمة والتحسين.
الانضمام إلى BCG بعد ذلك جعلني أتعرف على حل المشكلات الاستراتيجية ذات المخاطر العالية والعمل مع نخبة من ألمع العقول في عالم الأعمال. ساعدني العمل عن كثب مع كبار المديرين التنفيذيين على فهم أهمية مواءمة الرؤية والتنفيذ وديناميكيات السوق.
جاء التحول إلى الشركات الناشئة من رغبة قوية في البناء وإحداث تأثير عملي. وايت هات جونيور ولاحقا وسادةلقد عشت تجربة التشويق (والفوضى!) المرتبطة بتوسيع نطاق المنتجات من الصفر إلى الواحد وما بعده.
بدا لي الانتقال إلى مجال الذكاء الاصطناعي خطوة طبيعية تالية، لأنه يجمع بين حبي للتكنولوجيا وشغفي بحل المشكلات العميقة والواقعية. خلفية هندسية لا يزال يؤثر على كيفية تفكيري بشأن الذكاء الاصطناعي - مع التركيز على الهيكل وقابلية التوسع والنتائج الملموسة بدلاً من مجرد الاتجاهات.
2. تجربة "سفير الرئيس التنفيذي" من مجموعة بوسطن الاستشارية
س: اختيارك "سفيرًا للرئيس التنفيذي" في مجموعة بوسطن الاستشارية وحصولك على لقب "الأداء المتميز" مرتين أمرٌ رائع. ما هي الرؤى الفريدة التي قدّمها لك هذا المنصب المرموق حول القيادة و... التفكير الاستراتيجي التي تتقدم لها الآن كمؤسس؟ كيف أعدّك العمل المباشر مع كبار المديرين التنفيذيين لتحديات إدارة شركتك الخاصة؟
A: في "سفير للرئيس التنفيذيكان دوري في بوسطن كونسلتينج جروب بمثابة نقلة نوعية. فقد أتاح لي فرصة الاطلاع عن كثب على كيفية تفكير المؤسسات الكبيرة والمعقدة، واتخاذ قراراتها، وتكيفها مع التغيير. وتعلمت أن القادة العظماء يُبسطون التعقيد، ويتواصلون بوضوح، ويُلهمون العمل حتى في الأوقات العصيبة.
لقد علمني العمل مع قادة كبار المسؤولين التنفيذيين أن أضع دائمًا الصورة الأكبر في الاعتبار، وأن أحقق التوازن بين القرارات التكتيكية قصيرة الأجل والاستراتيجية طويلة الأجل، وأن أقدر الثقة والتوافق داخل الفريق بشكل كبير.
بصفتي مؤسسًا، تُعدّ هذه الدروس لا تُقدّر بثمن. فالشركات الناشئة تتطور بسرعة، ولكن عليك التأكد من أن كل خطوة تُسهم في تحقيق رؤيتك الأساسية. كما علّمتني هذه الدروس تقبّل الملاحظات بشجاعة، وبناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة، والحفاظ على هدوئك تحت الضغط.
3. فصل وايت هات جونيور والوسادة
س: لقد حظيتَ بفترات عمل مميزة في شركة وايت هات جونيور كمدير لمكتب الرئيس التنفيذي، وشاركتَ في تأسيس تطبيق Pillow (تطبيق التوفير). امتدت هذه الخبرات إلى مجالي التكنولوجيا التعليمية والتكنولوجيا المالية قبل أن تتجه إلى مجال الذكاء الاصطناعي. ما الدروس الأساسية المستفادة من توسيع نطاق تكنولوجيا التعليم؟ بناء المنتجات المالية هل أثرت فلسفة منتجات Trupeer بشكل مباشر على ذلك؟
A: في WhiteHat Jr، تعلمت أهمية سرد القصص — ليس فقط على صعيد العملاء الخارجيين، بل على صعيد الفرق الداخلية. كان الأمر يتعلق بتعزيز الوضوح، وتحقيق التوافق، والتنفيذ على نطاق واسع. علّمني شغفي بنتائج العملاء هناك أن أجعل تأثير المستخدم محور كل قرار.
في Pillow، علمني العمل في مجال التكنولوجيا المالية كيفية التعامل مع بيئة شديدة التنظيم مع الاستمرار في بناء تجارب مستخدم ممتعة. وقد عزز ذلك أهمية الثقة والأمان في تصميم المنتجات.
أثرت كلتا التجربتين بشكل كبير على فلسفة تروبير: البناء السريع مع التعاطف الكبير مع المستخدم، وإعطاء الأولوية للوضوح والبساطة في تدفقات المنتجات، وتحقيق التوازن بين الابتكار والموثوقية. رؤيتنا في تروبير هي تمكين الفرق من التواصل بشكل سلس وفعال، وهذه الدروس جوهر هذه المهمة.
4. لحظة "أها!" بالنسبة لتروبير
س: كل منتج رائع يحل مشكلةً يدركها المؤسس بعمق. متى أدركتَ أن تحويل تسجيلات الشاشة الفوضوية إلى محتوى احترافي هو فرصةٌ ثمينة؟ هل مررتَ شخصيًا بإحباطٍ أو فجوةٍ ما؟
A: جاءت لحظة الإلهام خلال عملي مع فرق المنتجات والتسويق. كنا نحتاج باستمرار لشرح الميزات الجديدة، أو دمج المستخدمين، أو إنشاء عروض توضيحية للمنتجات. كانت العملية شاقة: تسجيل الشاشات، والتحرير اليدوي، وإضافة التعليقات الصوتية، وكتابة الوثائق بشكل منفصل - كانت بطيئة ومُحبطة.
لقد أدركت أن هناك فجوة كبيرة: أرادت الفرق التركيز على منتجات البناء، ليس على إنتاج المحتوىومع ذلك، كان المحتوى الواضح وعالي الجودة أمرًا بالغ الأهمية لتبني المنتج وكسب ثقة المستخدم.
هذا الإحباط الشخصي، بالإضافة إلى رؤية مدى انتشار هذه المشكلة بين فرق التكنولوجيا عالميًا، ألهمنا فكرة Trupeer. كنا نتخيل مستقبلًا يمكن فيه أتمتة كل هذا و... تم رفعه من خلال الذكاء الاصطناعي - وهذا ما نبنيه.
5. ما وراء تسجيل الشاشة: رؤية الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط
س: تروبر ليس مجرد آخر مسجل الشاشة إنها منصة ذكاء اصطناعي شاملة تُنتج مقاطع فيديو ووثائق وأدلة إرشادية في آنٍ واحد. وضح لنا رؤيتك التقنية: كيف تستفيد من نماذج الذكاء الاصطناعي المختلفة (ماجستير في القانون، رؤية حاسوبية، تركيب الكلام) لخلق هذه التجربة السلسة؟
A: نعم, في Trupeer، رؤيتنا هي إنشاء طبقة ذكية واحدة تُحوّل أي سير عمل برمجي إلى مجموعة كاملة من المحتوى القابل للمشاركة. نستفيد من ماجستير لفهم السياق وإنشاء البرامج النصية والملخصات والأدلة تلقائيًا.
نحن نستخدم رؤية الكمبيوتر لـ اكتشاف تدفقات الشاشة وفهم تفاعلات واجهة المستخدم، مما يسمح لنا بتجزئة مقاطع الفيديو وشرحها بذكاء. ثم يتم تركيب الكلام يحول هذه البرامج النصية إلى تعليقات صوتية طبيعية، مما يجعل مقاطع الفيديو تبدو مصقولة واحترافية دون بذل أي جهد يدوي.
يُنشئ تفاعل هذه النماذج تجربةً سلسةً: تُسجِّل مرةً واحدةً، ويُخرِج Trupeer فيديو، مع توثيقٍ مُفصَّل، جاهزًا للمشاركة. الهدف هو تحويل "مُدخل واحد" إلى "مُخرجاتٍ لا نهائية"، مما يُوفِّر الوقت ويُحسِّن الجودة.
6. إضفاء الطابع الديمقراطي على إنشاء المحتوى: الصورة الأكبر
س: تحدثتَ عن "إتاحة إنتاج المحتوى للبرمجيات حول العالم للجميع". وهذا يُشير إلى رؤية أوسع بكثير من مجرد إنتاج الفيديو. كيف سيبدو هذا الإتاحة بعد خمس سنوات؟ هل تُمهّد الطريق لمستقبل يُمكن فيه لأي شخص إنتاج محتوى بجودة هوليوود؟
A: بالتأكيد. في غضون خمس سنوات، نتخيل عالمًا يستطيع فيه أي شخص - سواءً مطورًا منفردًا أو شركة عالمية - إنتاج محتوى يبدو مصقولًا كـ إنتاج استوديو بميزانية عالية.
بالنسبة لي، تعني الديمقراطية إزالة حواجز المهارة والتكلفة والوقت. اليوم، غالبًا ما يتطلب إنشاء محتوى رائع فرقًا متخصصة وميزانيات ضخمة. نريد أن نجعله سهل الاستخدام وفي متناول الجميع، بحيث يمكن لأي شخص عرض أعماله بشكل جميل وفوري.
الهدف النهائي هو تمكين كل مبدع من التركيز على رسالته وابتكاره، لا على الإنتاج. نتطلع إلى مستقبل يصبح فيه المحتوى عالي الجودة ومتعدد الوسائط هو المعيار للجميع، وليس فقط للشركات الكبرى.
7. انتصار Salesforce: التداعيات الاستراتيجية
س: تهانينا على فوزكم بمسابقة Salesforce الافتتاحية للذكاء الاصطناعي Pitchfield وحصولكم على استثمار بقيمة 100 ألف دولار! هذا ليس مجرد تمويل، بل هو مصادقة من إحدى أكبر شركات البرمجيات كخدمة (SaaS) في العالم. كيف يُمكن لهذه الشراكة أن تُعيد صياغة استراتيجية Trupeer لطرح منتجاتها في السوق، وما هي الآفاق التي تفتحها في سوق الشركات؟
A: شكرا لك! الفوز ساليسفورسي كان AI Pitchfield إنجازًا كبيرًا بالنسبة لنا. فإلى جانب التمويل، يُعدّ هذا إنجازًا قويًا من أحد أبرز رواد SaaS المرموقين عالميًا.
تمنحنا هذه الشراكة المصداقية والوصول إلى شبكة واسعة من عملاء المؤسسات الذين يثقون بالفعل في Salesforce. كما أنها تفتح فرص التكامل و استراتيجيات البيع المشترك، مما قد يؤدي إلى تسريع دخولنا إلى الحسابات الكبيرة بشكل كبير.
من حيث طرح المنتجات في السوق، يساعدنا ذلك في وضع Trupeer ليس فقط كأداة للشركات الناشئة، ولكن كمنصة استراتيجية للشركات العالمية التي تتطلع إلى تمكين المنتج على نطاق واسعوتثقيف العملاء.
8. داود ضد جالوت: التنافس في مجال فيديو الذكاء الاصطناعي
س: من المتوقع أن يصل سوق إنتاج الفيديو بالذكاء الاصطناعي إلى 2.5 مليار دولار بحلول عام 2032، مع وجود شركات رائدة مثل سينثيسيا، ورانواي، وهاي جين، تتمتع بتمويل جيد بالفعل. ما هي استراتيجيتكم للتميز؟
A: استراتيجيتنا هي التركيز على العمق لا على الاتساع. بينما يركز العديد من اللاعبين على إنتاج مقاطع فيديو عامة، تُركز Trupeer تركيزًا شديدًا على فرق البرمجيات وسير عمل المنتجات.
نحن لا نقوم فقط بإنشاء مقاطع فيديو؛ بل نساعد الفرق على التواصل بشكل واضح بشأن سير العمل المعقدة - من خلال الجمع بين الفيديو والوثائق في حزمة واحدة سلسة.
يتيح لنا هذا التركيز العمودي بناء تكاملات عميقة مع الأدوات التي تستخدمها هذه الفرق حاليًا، وحل نقاط ضعف محددة تغفلها الحلول العامة. من خلال إعطاء الأولوية للقيمة المتخصصة، نبني قاعدة متينة ونكسب ثقة المستخدمين بشكل أكبر.
9. إنجاز 10,000+ فريق
س: يُعدّ الوصول إلى أكثر من 10,000 فريق باستخدام Trupeer أمرًا مثيرًا للإعجاب لشركة ناشئة. ما هي الأنماط التي تلاحظها لدى مستخدميك الأكثر نجاحًا؟ هل هناك قطاعات أو حالات استخدام محددة تُحفّز هذا التبني، وكيف تُخطّطون لتوسيع نطاق هذا النمو؟
A: شكرًا لك! لقد كان من دواعي سرورنا أن نشهد هذا النمو. أكثر مستخدمينا نجاحًا هم فرق البرمجيات والبرمجيات كخدمة (SaaS) التي تعتمد على سرعة دمج المستخدمين والتمكين الداخلي - مثل شركات النمو القائمة على المنتجات. شركات ناشئة في مجال أدوات التطوير، وفرق تثقيف العملاء.
يُقدّرون السرعة والوضوح والاتساق في إنشاء المحتوى. ومن أهمّ حالات الاستخدام التي تُحفّز على التبني: شرح المنتج، وملاحظات الإصدار، ووثائق الدعم، وأدلة التدريب.
لتوسيع نطاق العمل، نستثمر في عمليات تكامل أعمق (مثل Notion وSlack، GitHub جيثب:)، وتوسيع قدرات الذكاء الاصطناعي، وتنمية برامج الدعم والملاحظات المجتمعية. نريد مواصلة دعم هذا التوجه نحو التبني والمحبة.
10. ما بعد الـ 100 ألف دولار: خارطة طريق جمع التبرعات
س: على الرغم من أهمية استثمار Salesforce، إلا أن توسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي يتطلب رأس مال ضخمًا. ما هي استراتيجيتكم لجمع التمويل للأشهر الـ ١٢-١٨ القادمة؟ هل تستهدفون فئات مستثمرين محددة، وما هي المقاييس التي ستركزون عليها لإثبات نجاحكم؟
A: على مدى الأشهر الـ12 إلى 18 المقبلة، نخطط لجمع جولة أكبر تركز على توسيع نطاق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لدينا، والتوسع دوليًا، وبناء قدرات المنتج الأكثر تقدمًا.
نحن نستهدف المستثمرين المتوافقين مع المهمة الذين فهم عميق لـ SaaS، الذكاء الاصطناعي ونظام المحتوى البيئي. مستثمرون يشاركوننا رؤيتنا في تعميم إنتاج محتوى البرمجيات، ويمكنهم تحقيق قيمة استراتيجية تتجاوز رأس المال.
تشمل المقاييس الرئيسية نمو الإيرادات، ومعدلات الاحتفاظ، ومقاييس إنشاء المحتوى النشط، وإنجازات توسع المؤسسة. نهدف إلى إظهار الاستخدام القوي والجاذبية الاستراتيجية لمنصتنا.
11. مسرحية التوسع العالمي
س: ذكرتَ "إتاحة إنشاء محتوى البرمجيات للجميع حول العالم" - وهذا يُشير إلى طموحات عالمية. تواجه العديد من الشركات الناشئة الهندية الناجحة صعوبات في التوسع الدولي. ما هو نهجكم للتوسع عالميًا، وما هي الأسواق التي تستهدفونها أولًا؟
A: نهجنا هو التوسع بوعي واهتمام بالمجتمع. نبدأ بـ الأسواق الناطقة باللغة الإنجليزية مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأستراليا لأن لديهم بالفعل أنظمة SaaS قوية وعقليات التبني المبكر.
نهدف إلى بناء شراكات محلية قوية، والاستفادة من مجتمعات المنتجات، والتركيز على حل نقاط الألم الحقيقية للمستخدم قبل التوسع بقوة. من خلال بناء الثقة العميقة وضمان صدى منتجنا عالميًا، نعتقد أننا قادرون على التغلب على التحديات المشتركة التي يواجهها الشركات الهندية الناشئة التوجه إلى العالمية.
12. ثورة إنشاء المحتوى بالذكاء الاصطناعي
س: نشهد طفرةً في المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي، من نصوص وصور وفيديوهات ومقاطع صوتية. إلى أين تتجه صناعة إنشاء المحتوى خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة؟ ما الدور الذي سيلعبه الإبداع البشري عندما يُمكّن الذكاء الاصطناعي من إنتاج محتوى احترافي في ثوانٍ؟
A: نحن ندخل عصرًا حيث ستتولى الذكاء الاصطناعي العمل الشاق المتمثل في إنشاء المحتوى، لكن الإبداع البشري سيظل محوريًا في سرد القصص، وصوت العلامة التجارية، والاتصال العاطفي.
خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، سنرى الذكاء الاصطناعي مساعدًا إبداعيًا أكثر منه بديلًا. سيمكّن الناس من التجريب بشكل أسرع، والتكرار بجرأة أكبر، والتركيز على الإبداع الاستراتيجي بدلًا من التنفيذ اليدوي.
إن الخيال والحكم البشري سوف يظلان دائمًا غير قابلين للاستبدال - فالذكاء الاصطناعي ببساطة يعزز قدرتنا على إحياء الأفكار على نطاق واسع.
13. من الاستشارات إلى التأسيس: نصائح لرواد الأعمال الطموحين
س: يُعدّ انتقالك من مجال الاستشارات المرموقة إلى تأسيس شركات ناشئة مصدر إلهام للعديد من المهنيين في مناصب مماثلة. ما هي نصيحتك لشخص في مجموعة بوسطن الاستشارية أو شركات مماثلة يفكر في خوض غمار ريادة الأعمال؟ ما المهارات التي تُترجم، وما الذي يتطلب تعلمه بشكل جديد كليًا؟
A: نصيحتي لك: انطلق، لكن كن مستعدًا لتجاهل ما تعلمته. الاستشارات تمنحك أساسًا ممتازًا في التفكير المنظم. إدارة أصحاب المصلحة، والدقة التحليلية. هذه المهارات ستفيدك كثيرًا.
لكن الشركات الناشئة فوضوية وغير خطية. ستحتاج إلى تطوير تحيز للعمل، احتضان النقصوتعلم كيفية التكرار بسرعة بدلاً من التخطيط لكل شيء بشكل مثالي.
أيضا، زراعة المرونة التقلبات العاطفية حقيقية. أحط نفسك بمرشدين وأقران يُلهمونك ويدعمونك. الرحلة مليئة بالتحديات، لكنها مُجزية للغاية.
14. رسالة إلى مجتمع AFFMAVENCommunity
س: يُنشئ موقع AFFMAVEN.Com مجتمعًا نابضًا بالحياة من مُحبي الذكاء الاصطناعي ورواد الأعمال والمُبتكرين. ما هي رسالتك لمجتمعنا؟
هل لديكم أي نصيحة لرواد الأعمال الطموحين في مجال الذكاء الاصطناعي، وما أكثر ما يثير حماسكم بشأن مستقبل ابتكارات الذكاء الاصطناعي؟ كما يسعدنا معرفة آرائكم حول مهمة AFFMAVEN، وأية سبل للتعاون أو دعم منظومة الذكاء الاصطناعي معًا.
A: الى مجتمع AFFMAVEN: احلم أحلامًا كبيرة، وابقَ واقعيًا، واستمر في البناء. الذكاء الاصطناعي أداة - أداة قوية - لكن تأثيره الحقيقي يكمن في كيفية تطبيقه لحل المشكلات الإنسانية الحقيقية.
نصيحتي لك هي أن تظل قريبًا من المستخدمين، وأن تتكرر العملية بسرعة، ولا تخف من تحدي الافتراضات.
أنا أحب مهمة AFFMAVEN في تعزيز التعاون ودعم المستقبل جيل من رواد الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي.
أرى الكثير من الإمكانات لنا للعمل معًا في المبادرات المجتمعية، وفعاليات تبادل المعرفة، وبرامج الإرشاد.
إن مستقبل الذكاء الاصطناعي يتمحور حول التعاون، ومعًا يمكننا تشكيل نظام بيئي أكثر شمولاً وإبداعًا.
وفي ختام هذه المحادثة الممتعة مع شيفالي غويال، فمن الواضح أن تروبر تبرز كأكثر من مجرد أداة الذكاء الاصطناعي؛ فهو عامل تمكين رئيسي للفرق لإنتاج مقاطع فيديو وإرشادات عالية الجودة من التسجيلات الأساسية.
إن رؤية شيفالي لمنصة تحول التسجيلات البسيطة إلى مواد احترافية ملهمة وتكشف الكثير عن مستقبل الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
خصم Trupeer AI الحصري: وفر 30% على الخطط السنوية
الحصري
احصل على خصم 20% على الخطط السنوية بالإضافة إلى خصم إضافي بنسبة 10% باستخدام رمز العرض الترويجي "ايموجو10"- عرض لفترة محدودة!
تخفيض خاص
نشكرك على الانضمام إلينا، ونأمل أن تحفزك هذه المناقشة على استكشاف كيفية الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدك على تبسيط سير عملك الإبداعي.
ترقبوا المزيد من التحديثات تروبر يستمر في النمو وتحسين كيفية تواصل الفرق بأفكارها على مستوى العالم.
🚀 احصل على الحصري Affiliate أسرار التسويق🚀
اكتشف الاستراتيجيات والأدوات والتكتيكات التي يستخدمها أفضل 1% من affiliate الأجراء!
انضم إلى أكثر من أكثر من 69,572 Affiliates لقد قاموا بالفعل برفع مستوى لعبتهم
Affiliate إفشاء: قد تحتوي هذه التدوينة على بعض affiliate الروابط، مما يعني أننا قد نتلقى عمولة إذا قمت بشراء شيء نوصي به دون أي تكلفة إضافية لك (لا شيء على الإطلاق!)
